“中电力模式”两化融合

一．   两化融合是什么

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

二．   两化融合的意义

信息化与工业化融合，是新的历史时期党和国家对工业行业信息化发展的新要求，两化融合是国家工业行业信息化发展的新战略。从十六大“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略思想，到十七大“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”明确要求，再到十八大“推动信息化和工业化深度融合”的“四化同步”首要位置，两化融合政策的发展历程充分显示了信息化在国民经济和社会发展中的重要地位和积极作用。

三．   两化融合的目标

两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
　　两化融合管理体系贯标咨询服务的目标：
　　1、通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程，两化融合管理体系吸收了ISO9000管理质量和CMMI管理过程的理念，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。
　　2、协助企业通过工业和信息化部组织的两化融合管理体系认证。

四．   我们的主要成果

1.  组织推进。制定两化融合管理体系贯标工作实施方案。明确公司两化融合管理体系贯标工作领导机构及最高管理者、管理者代表职责。

2.  体系策划。开展调研评诊断，梳理业务名录，确立管理体系框架和文件编写规范。确立公司两化融合可持续竞争优势、新型能力、两化融合方针、目标。搭建集中办公区流程管理系统，制定管理体系文件模板，匹配业务名录与信息系统。集中培训，建立专题宣传网站，宣贯基础知识、刊发新闻动态、编发简报和工作周报。

3.  文件制修订。匹配技术标准、规范规程；利用软件系统修订流程、岗位手册；编写公司两化融合管理手册；开展文件评审、修订审核，总经理审定并批准。

4.  体系运行。发布两化融合管理体系试运行；选定六个两化融合典型示范工程；实施 内部审核，管理体系评估，开展管理评审。

5.  认定评估。通过国家工信部组织的评估审核。

五．   成功案例

1.  2015年2月3日到4日，经国家工信部评估审核，本公司服务的山东省电力公司顺利通过两化融合管理体系认定。这标志着山东省电力公司成为全国第一家通过两化融合管理体系认定的电力企业，同时成为山东省第一家通过认定的企业。

2.  2015年2月5日-6日，本公司服务的江苏省电力公司也通过了两化融合管理体系现场评估审核，成为江苏省第一家通过审核的企业，同时成为全国第二家通过两化融合管理体系认定的电力企业。