咨询优势

一．承担或参与多个国家电网公司总部研究项目

1. 曾经连续五年参与国网公司标准化建设研究项目

     公司参与了《国家电网公司标准化工作导则》、《国家电网公司标准编写规范及模板》、《国家电网公司标准体系表》、《国家电网公司标准编号规则》等基础标准的起草、编制工作，参与研究制定了国家电网公司标准业务名录，参与建设国家电网公司标准业务流程体系和标准管理流程体系，参与开发建设国家电网公司标准化管理信息系统，承担编写了《国家电网公司标准体系建设培训教材》等。

2.  承担国家电网公司后勤管控模式研究

     2013年，承担了国家电网公司后勤管控模式和持续发展战略研究课题（国网总部项目、江苏公司具体实施），研究分析了国网公司后勤集约化管控模式和后勤社会化等主要内容，对电网企业后勤业务外包有较为深入的研究，该项目以95分的较好业绩通过国网总部的项目验收。

     2014年，承担了国家电网公司后勤服务手册书籍的编制任务（国网总部项目、江苏公司具体实施），共计15万字，目前已由电力出版社出版发行。

二．具有国网系统多家省级电力公司咨询经验

▪    2007年——中电力公司咨询和指导了山西省电力公司“四规范一加强”规范化管理项目，即规范基础资料、规范工作流程、规范规章制度、规范员工行为、加强标准化建设，实现管理与制度、行为、考核、反馈、修订一体化衔接的常态机制。

▪    2010年至2011年——中电力公司参与推进华北、河北、上海、江苏、四川公司标准管理体系（SG9000）试点建设。咨询和指导江苏省电力公司制度标准一体化体系建设，在国网公司系统率先建成了适应“五大”体系建设要求的全面一体化制度标准体系，实现了与SG-ERP信息系统高度融合，高质量通过国家电网公司“五大”制度标准体系验收，并荣获“中国电力企业标准化管理一等奖”，同时参与江苏、重庆公司“五大”制度标准体系协同整合工作。指导山东电力集团公司仅用7个多月的时间就高质量的完成了贯穿省市县三级、涵盖各综合产业的全面一体化制度标准体系，得到了国家电网公司企协领导的充分肯定和高度评价。

▪   2009年至2012年——中电力公司咨询和指导了国网新源有限责任公司一体化制度标准体系建设，建成了国网新源有限责任公司本部及42家基层单位一体化的制度标准体系。

▪    2012年——中电力公司咨询和指导了江苏省电力公司、山东电力集团公司制度标准体系的优化提升工作，对2011年建成的制度标准一体化建设成果，针对“三集五大”体系磨合提升进行优化完善。保障了江苏省电力公司、山东电力集团公司“三集五大”体系的有效运转。

▪   2012年——中电力公司咨询和指导了江苏省电力公司“三集五大”体系运行实效评价体系的建立，该成果为国网公司 “三集五大”体系磨合提升决策提供了参考，得到了国网公司的好评。

▪    2012年——中电力公司咨询和指导了黑龙江省电力公司、浙江省电力公司、福建省电力有限公司、安徽省电力公司“三集五大”制度标准体系建设，在国网公司“三集五大”体系验收过程中，都得到了优秀，一次性验收通过。

▪    2012年——中电力公司咨询和指导了青海省电力公司“制度、标准、职责”一体化建设项目，该项目运用ARIS理念，对青海省电力公司制度标准进行梳理优化的基础上，在流程环节进行了“职责、标准、制度”的匹配，形成了青海省电力公司员工手册、青海省电力公司工作标准。

▪    2013年——中电力公司咨询和指导了福建省电力公司企业管理综合评价项目。该项目运用“五维九要素”评价工具，对福建公司制度、标准的符合性、有效性进行全面诊断评价，并实施完善提升和持续改进。

▪    2013年至2014年——指导江苏省电力公司率先建成职责、制度、标准、考核“五位一体”管理体系，获得全国现代化管理创新成果一等奖。

三．对“三集五大”组织机构、业务模式、管理流程、制度标准较为熟习

      中电力公司已连续五年为江苏省电力公司提供管理咨询，通过咨询江苏公司全面一体化标准体系和“五位一体”管理体系建设，历经了 “三集五大”全过程，对 “三集五大”新的组织架构、业务模式、管理流程较为熟悉。

四．是国家认监委批准认证咨询备案咨询机构

      中电力公司是国家认证认可监督管理委员会批准的ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001、ISO 27001备案咨询机构（备案证书号CNCA-Z-01Q-2006-057），是国内为数不多的同时具备“四标”认证咨询资质的咨询机构，已为700多家电力企业提供各种专业、规范的咨询服务。