一．  中电力标准化咨询

      1.     树立“标准治企”的企业文化

      在企业中建立起标准治企的文化氛围。将标准化的思想真正贯彻到企业的具体工作中，并成为指导企业行动的重要指导思想。使标准化成为现代企业的运行规则、企业研发工作的基础、提高企业运作效率的重要保障。

      2.     形成企业标准战略意图

      企业技术标准战略意图是一种围绕管理标准、技术标准、工作标准及其内涵的技术、知识产权达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划。其内容涉及面很广，包括技术的开发决策、专利的利用、技术标准的制定、使用、管理等多方面的内容。

      3.     实施企业标准战略

      由于不同企业在技术和经济能力方面差距悬殊，所以在制定企业标准战略后企业应根据企业所处的行业和企业所拥有的内部资源、能力以及竞争对手的状况进行管理标准、技术标准和工作标准战略的可行性分析，来决定企业应采取何种标准战略，尽快建立健全自己的标准体系，稳固企业进一步发展的基础。

      4.     增强企业标准化人才建设

      企业要成为标准制定的主体，就意味着企业要拥有一批懂得企业标准化建设和制定的人才。

      5.     构建标准化信息体系

      构建企业信息网络，利用互联网对不同国家或专业标准化研究所的网站进行检索，及时了解企业产品目标市场的标准、技术法规、市场准入条件等方面的信息做到心中有数。建立企业标准库，在企业内建立内部局域网，开辟不同栏目对国内外相关的法律、法规和标准进行通报、对标准基础知识和新标准进行培训和宣贯。成立标准化办公室来定期将其掌握的标准信息公告给企业各级事业部门，使企业及早采取措施，达到对方的相关要求。