【中电力学堂】第二期——全价值理论模型
全价值理论模型
大家好，欢迎来到每周一课的中电力学堂。上期我们讲了由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“波特价值链分析法”，该方法把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，通过分析，确定企业核心竞争力。本期，我们将讲到另一个在管理咨询中运用很多的模型——全价值理论模型，我们依旧会在讲解的同时，通过实际案例的结合让您学以致用！
在开始介绍全价值理论之前，需要先解释两个概念：EVA和TVA
“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在”。 ——美国管理之父彼得·德鲁克
在知识经济这一大背景下，技术更迭速度和加速度越来越快，周期越来越短，今天可能还是一个优秀企业，明天可能因为一项新技术投入产出的速度或加速度不足而衰退，所以。“技术投入产出效率(有用功与总功之比)” 越来越受到人们的关注和重视
现在回到我们的主题，正如美国著名会计学教授齐默尔曼所说，EVA“只解决了2/3”的问题。因此，我们有必要对EVA业绩评价指标进行再度思考，既要看到它相对于传统评价指标的先进性，更要清楚地认识到其自身所固有的缺陷，为进一步改进企业业绩评价体系指明方向。所以有了如今的全价值理论模型：
全价值理论=经济增加值（EVA）＋技术经济增加值（TVA）
全价值理论模型的结构模型
rZt= w1Xt+ w2Yt
Zt——t时间点组织实现的目标价值；
Xt——t时间点组织完成的显性价值，指经济收益；
Yt——t时间点组织完成的隐性价值，指内部非经济收益，包括技术收益、 组织收益、管理收益等；
r——组织价值的目标效率，r≥0；
w1——显性收益权重，0≤w1≤1；
w2——隐性收益权重，0≤w2≤1。
实例讲解
结合某电网公司标准化良好行为现状，通过诊断我们发现了标准化良好行为评分细则的问题：
为能够真正促进把标准化的理念和方法，渗透落实到公司各项工作中，让员工养成“凡事有标准可循，凡事按标准执行，凡事用标准衡量”的意识和习惯，我们将“全价值理论模型”运用在电网企业标准化良好行为评价指标体系中。
通过应用此模型，我们首次设定了能够具体反映标准化行为在企业各个层面价值的指标，清晰的衡量企业进行标准化行为的效果，能够明确指导企业后续标准化工作。
客户如是评价道：
将“全价值理论模型”运用在电网企业标准化良好行为评价指标体系中，能使公司标准体系更加融合、适宜、充分和有效，提高企业标准体系建设水平。所以我们要把各项日常工作与标准化工作有机结合起来，扎实开展工作，避免走形式、摆花架子，切实把工作重心放在夯实基础管理、创造价值、提升效益上来。
