卓越绩效管理是什么
    “卓越绩效评价”源于以美国国家质量奖为代表的经营绩效评奖计划。美国政府为了促进企业为荣誉而改进质量和生产率，增加利润，获得竞争优势。设立国家质量奖，用于表彰企业改进产品和服务质量的成就，树立企业标杆。国家质量奖计划的核心是基于当代管理理念，总结世界级企业成功实践经验，建立了一套绩效改进掼和评奖标准——“卓越绩效评价准则（Criteria for Performance Exccllence,CPE）“，供美国企业及其他的组织评估一个组织质量改进活动的成效。2004年我国正式发布了类似的国家标准——GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》，依据该标准电力企业可建立企业卓越绩效管理模式。

卓越绩效管理能带来什么

　为企业提供一个追求卓越绩效的经营模式 
　提升企业的核心竞争力 
　从重视过程符合性转向追求运行过程的卓越性 
　构建卓越的企业文化 
　为卓越管理信息的共享提供一个良好的平台    
 服务描述
    1、卓越绩效管理的模式
    基于卓越绩效评价准则的“卓越绩效管理模式”是世界级领先企业经营管理理念、过程、方法的总结和升华的成果。它形成了一个追求卓越绩效的管理架构。这个集成化的管理模式和企业解决方案锚定使命、愿景，立足市场和顾客，通过有效的领导和战略，运用信息技术和知识管理工具，依靠活性化的人力资源和“健壮”的运营过程，追求卓越绩效。卓越绩效管理已成为世界级成功企业公认的提升竞争力的有效方法，为企业发展指明了努力的方向。
     2、卓越绩效管理模式可以分为相互连接的两个部分
    指导和帮助企业进行管理绩效评价，寻求绩效改进机会。通过卓越绩效管理培训、组织自我评价培训，向企业传达卓越绩效管理的理念、过程和方法，通过企业绩效评价并结合组织自评结果，寻求业绩同改进的机会。
    完善和建立卓越管理体系，构成追求卓越绩效管理大厦。在卓越绩效评价的基础上，实现企业卓越绩效管理。