现代电力企业班组管理是什么

    现代电力企业班组管理是指运用现代管理方法，针对现代电力企业班组管理的新特点，依据我公司编制的《现代电力企业班组管理规范》和《现代电力企业班组审核评价标准》，对班组成员及其生产经营的全过程进行规范的管理和评价，建立现代电力企业班级标准化、系统化的管理体系。其主要内容包括班组的目标责任制、资源、生产技术、安健环、绩效等管理内容。

现代电力企业班级管理能带来什么
    《现代电力企业班组管理规范》和《现代电力企业班组审核评价标准》的引入和实施，解决了当前对班组建设工作诸多要求的整合问题，为推行班组管理规范化、标准化、科学化、系统化，提供了一个可供使用的创新平台及审核评价方法。

      • 创建学习弄班组，构筑优秀班组文化 

      • 强化班组安全生产，提高员工的安全素质 

      • 细化班组目标管理，深化创一流工作 

      • 应用现代管理技术，实施班组管理创新 

      • 明确班组管理系统要求，为班组减负提供依据 

促进班组信息化建设，打造数字化班组
服务描述
    《现代电力企业班组管理规范》围绕班级管理职责、资源管理、企业文化、生产技术、安健环、绩效监测等六大管理系统，确定规范了共三十三个专项管理要求，按照PDCA循环管理模式，提出每一专项管理各条款的活动及其内容要求，应实施的方法以及应达到的标准。注重过程绩效和结果绩效的评定，明确六大管理系统的过程控制内容及标准，并将企业内外部管理的要求统一整合，形成系统的现代电力企业班组管理体系。
    《现代电力企业班组管理审核评价标准》是《现代电力企业班级管理规范》实施效果的审核评价标准，以分数来评定六大管理系统包含的三十三个专项管理的达标程度，并说明审核的组织、准备、实施、评价的程序等项内容。