工程建设管理项目咨询内容 
    1、为业主编写全部施工招标文件,设计招标文件、监理招标文件；在有设计单 位提供的技术规范书的条件下, 编写设备、材料的招标文件; 其它需要招标项目的 技术文件。
    2 、编写业主网络技术规划实施纲要, 如: P3内容深度要求、MIS栏目设置、 三维模型建立要求、BFS ++（生产管理的MIS）的技术要求,并协助业主对委托计 算机单位进行检查、鉴定。
    3 、为业主编写全套规章管理制度（财务除外，一般业主不委托），如业主需 要还可以制订对参与单位规章制度的把关计划。 
    4、建立各种管理体系（质量、环境、安全），为业主组织编写贯标计划、作 业文件和程序文件、内审员培训等。
    5、为业主办各类培训班，如：计划统计、工程结算、招投标、档案管理等。
    6、帮助业主编写工程大事记，竣工决算报告说明书、工程总结、论文集编辑 等事宜。
    7、对业主开工前的准备工作进行咨询，如：五通一平、征地、环保、并网协 议、外部条件调研落实等。
    8、对工程项目有关法律、法规、技术标准等方面的法律咨询。
    9、其它业主认为需要我们帮助的事项。
    我公司开展以上业务，目的是让业主对质量、安全、工期、造价等方面做到更 加据有主动权。
    工程建设管理项目咨询服务简介
    中电力咨询公司在工程建设项目管理中，能够承担总体咨询项目。它不同于业 主单位聘请的业主工程师，其区别是：业主工程师是受业主委托按照合同约定，代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。而中电力的咨 询服务则是侧重于对管理过程的咨询，咨询服务的项目是为今后业主工程师在现场 的工程建设管理上夯实基础。例如：招投标，现场的业主工程师可以组织招标的过 程，像邀请单位、资质审查、发标、组织答疑、发中标通知、签约等。而咨询则是 做划分施工标段方案（当然是与业主共同商定），编写各标段的招标文件及附件、 还可派专家参加评标。如业主要搞管理体系认证，业主工程师就要进行贯标工作。 而中电力咨询公司则是协助业主组织全过程的贯标工作，组织编写贯标计划、管理 手册、程序文件等。帮助业主单位搞内建，如建章建制、中电力咨询公司可以指导 编写工作流程、内部规章制度的目录及内容提要 ,有了这些业主工程师就可以据此 一项一项的编写各种规章制度了。对工程网络技术的咨询工作：工程建设中（包括 业主本身的机关）的工程网络技术实施计划，结合工程具体情况制订所需网络技术 的项目清单，如：P3、MIS、三维动画等开发要求，可以代表业主或协助业主确定 网络技术的规模，内容的深度、寻价、委托其它等事情。
    总之咨询是工程建设管理中不可缺少的一项工作，它可以使业主对项目管理 更加明确，对各项工作能真正落到实处。同时作为业主的顾问，还能不断地提醒业 主在管理过程中对各种各样容易忽略的问题，起到警示作用。
    中电力咨询公司本着：“规范、权威咨询，不断创新，顾客满意；高效、诚信 服务，持续改进，追求卓越。”的质量方针，聚集了国内高水平的最新的专业技术 和高素质的管理的人才，具有丰富的理论知识和实践经验，同时具有大量的信息资 料，能够为基建项目管理提供全方位的咨询服务，为业主创造精品工程，创造最佳 经济效益贡献一份力量。