班组建设培训
 
班组建设管理介绍
用汇总对比和提炼说明的方法说明班组建设培训工作对企业班组建设工作的支持和指导作用（用一张统计汇总表格加以说明）。
同时对每个模块所对应的管理知识进行讲解说明，使班组长了解各项管理知识与现实班组管理工作的密切关系。
1、案例开场
 一个班长创造的出色班组工作业绩和自身成长获得成功的真实故事，提示班组工作对于企业发展和自身成功的影响。
2、讲师自我介绍
3、课程整体介绍
课程中的重点内容，共分六个模块：班组安、健、环管理模块，班组生产管理模块，班组基础管理模块，班组现代化管理模块，班组长领导艺术模块，相关管理知识学习模块。全部用电力企业相关案例进行讲解。
4、课程主要内容简介
1）班组管理概论
（1）介绍班组管理学；
（2）重点介绍班组管理的基本要求；
（3）进行班组管理学习的重要性。
（用两个电力班组成功与失败案例对以上内容进行诠释）
2）班组安、健、环管理模块
（1）安、健、环管理模块内容介绍；
（2）安全意识、安全责任制（安全风险评估简要介绍）；
（3）安、健、环目标分解、计划落实、培训及日常管理；
（4）春秋安全检查、制度执行（异常分析简要介绍）；
（5）环保工作开展。
3）班组生产管理模块
（1）设备管理、验收、交接、异动；
（2）两票三制、缺陷管理（关于两票管理失误的事故案例讲解）；
（3）运行管理（运行分析、节能及小指标简要介绍）。
4）班组管理的基础工作内容：
（1）班组文化建设；
（2）班组培训工作的有效实施；
（运行或检修班组安全或技术培训案例进行讲解）
（3）班组规章制度和标准化，国际标准在班组建设的地位。
（安、健、环三标在班组建设推行中的案例进行讲解）
5）班组现代化管理模块
（1）班组绩效管理与考核（发电运行或检修班组绩效管理案例讲解）；
（2）班组定置管理（5S管理简要介绍）；
（3）班组资料、台帐、图纸等管理；
（4）班组工器具管理（一个安全工器具管理失误的案例）；
（5）班组质量管理（QC小组、合理化建议等简要介绍）；
（6）班组节能及成本管理。
（运行或检修班组管理成功和失败对比案例进行讲解）
6）班组长领导艺术模块
（1）班组长的素质培养，班组长的管理艺术；
（2）趣味拼图活动（检测学习实战效果）。
7）管理知识模块学习
（1）标准化管理知识、闭环管理知识等；
（2）计划管理、时间管理等知识。
8）学员调查问卷、考试测验
5、相关说明
1）课程时间：以上培训共计两天，也可根据客户需求与特点细化相关内容。
2）适合人群：企业班组（部门）班组长、主管及专责人员。
3）学习方法：互动式培训，交流式学习，结合实际的考题测试，以达到培训目的。
4）适宜单位：适合任何行业的班组（部门）建设培训学习。
部分相关培训课程目录：
1、班组的安全管理                     2、班组长领导艺术与素质
3、学习型班组的创建与实施             4、生产现场班组长的管理技能
5、班组精细化管理与实施               6、班组现代化管理方法与应用
7、班组安全管理与安全文化建设         8、班组的细节管理决定企业成败
9、班组现场管理（5S、定置、目视）     10、班组安全、节能、环保管理等
11、班组绩效管理实用技术              12、班组QC小组活动及合理化建议
13、班组文化建设                      14、班组基础管理及民主管理
其他未列出的相关课程
 

    信息来源：培训部  时间：2007.03.20

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