业务流程管理咨询

流程管理是什么
    
    电力企业流程管理源于业务流程再造（BPR）理论，业务流程再造被称之为第三次管理革命，是一种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织生产经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。这种做法既适用于单独一个流程，也适用于整个组织。
    流程管理强调打破原有的职能界限、任务、专业划分，尽可能将跨越不同职能部门由不同专业人员完成的工作环节协同起来，提高系统的整体性和组织的效率。

流程管理能带来什么

实施流程管理可使企业的管理方式发生以下六种转变
由以生产为中心向以顾客为中心转变
由计划经济管理思维模式向市场经济管理思维模式转变
由粗放式管理向精细化管理转变
由追求安全生产向追求安全经济效益转变

产品描述
   
    流程管理的目的
    1、通过流程优化，改进或再造，使流程中的增值活动内容最大化，非增值活动内容最小化，从而降低管理成本，提高管理效率，最终提高企业的经济效益。
    2、将组织由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程导向型组织，实现组织经营方式和管理方式的根本。
    流程梳理
    应用SIPOC流程图、职能流程图、职能时间表流程图识别流程的价值所在和可能的改进点。
    流程优化与改进
    业务流程优化改进过程共分为五个实施阶段，应用“ESIA”，ASME标准方法能有效的实施流程优化管理 

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