6S管理是什么

　　6S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）、安全六个词，取每个词的首个日语发音都为罗马文S而成。故6S管理方法即指基于整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）、安全等六个步骤而对现场实施管理的方法。

　　整理：要与不要，一留一丢； 
　　整顿：科学布局，取用快捷； 
　　清扫：清除垃圾，美化环境； 
　　清洁：形成制度，贯彻到底； 
　　安全：安全第一，消灭隐患； 
　　素养：遵章守法，养成习惯。 
6S管理能带来什么
    6S管理活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准以及员工的士气等等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径，也是开展其他管理活动的有效基础。

　　增加经济效益，提高市场占有率； 
　　工作现场有序，清洁、舒适、安全、实现可视化管理 
　　工作现场得到有效增值 
　　工作现场管理有序、提高工作品质 
　　增加工作效率，减少无效劳动 
　　减少或杜绝不安全危险隐患的发生 
　　创造好的工作环境，形成好的人际关系
服务描述
    通过6S管理活动达到办公管理规范化、现场管理系统化、安全生产统一化、标准化、便于检查工作质量、服务质量、安全质量、生产效率，改善一些企业办公管理的松散作风，杜绝生产现场脏、乱、差和安全事故隐患发生，达到遵章守法、人员和谐，创建新的企业文化及和谐氛围。

• 整理整顿明确区分需要的和不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品

• 整顿就是使所需物品始终处于在需用时能够高效地可取和放回状态

• 清扫就是在生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态

• 清洁就是经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态

• 素养就是正确执行企业的规定和规则，并养成良好的习惯

• 安全就是养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故，人身伤亡事件的发生
         

    6S管理的目标是通过消除的浪费现象和推行持续改进，使企业管理维持在比较理想的状态水平。通过6S管理活动整体综合推进，互有侧重，效果显著。所以企业只要全面推行6S管理，就能取得显著成效，提升公司的管理水平。